经常听到有人在问：管安全，真的没必要懂生产、懂技术吗？

不要着急否认，或者你就是发出过这样疑问的安全人。

在现场经常听到安全员这么说：

“这个我不知道啊，这是技术的事情……”

“弄成这样，技术上根本不懂……”

“我们以前技术……，这工地的技术根本不行……”

类似的情况，可以看到反映出的几个问题：

第一、安全员的心态：安全员把类似于脚手架排版方案，塔吊布置方案等技术问题，仅仅看成了技术问题，自己则置身事外！

理论上来讲，在外企，这种想法是合情、合理的，而且，人家也确实是这么做的……可是，我们大部分安全人，不是在外企工作，甚至不是在国企工作，想把自己的责任摘的这么清，不是太现实……

第二、技术人的心态：类似于脚手架施工方案、安全文明施工方案等，确实是由技术人员编制，但也只是编制而已，大部分技术人员具备安全员一样的心态：按照惯例，那是安全员的事情……

第三、技术人的现状：目前大部分项目，不是技术支撑能力太弱，就是技术根本忙不过来，以至于无暇顾及更多非主体工程范围内的事情……

如此一来，技术以为是安全员的事情，安全员以为是技术上的事情，于是，这件事情，就谁的也不是了……

我们经常说，技术要支撑安全！现实是，项目技术往往对安全难以形成强有力的支撑。

安全员的能力绝不应仅仅停留在隐患排查上，你可以利用自己的专业知识，试着在方案编制以及前期预控上提出更多优化建议！

国家安监总局党组书记王玉普同志也强调：要让懂工艺懂流程懂技术的人管安全。

所以，懂安全，你就得先懂生产、懂技术，这句话没毛病。这对安全管理人员的要求看似简单，实则要求非常高，要想检查本单位的安全生产状况，你首先要了解本单位的安全生产状况，包括组织架构、特种作业人员、文明施工、物料管理、设备管理等等。

其次必须了解各种隐患，掌握隐患发生因素，这需要大量的业务知识和安全生产知识，如果不了解相关知识，怎么能发现安全隐患呢？比如设备安全隐患，必须掌握基本的原理、有哪些安全附件，是否符合规定或规范要求等等。