一、智慧工地推进中需要注意的问题 

1. 智慧工地与工程项目管理信息化的区分。

智慧工地和工程项目信息化的内容并不完全一致，侧重点也不相同。目前智慧工地的推进中过分强调进度管理、质量管理等内容，导致智慧工地和项目管理系统重叠，从而对智慧工地概念产生和推进的初衷有所偏离。

2. 现有系统工具和自身管理需求的融合。

不能对项目基层人员提出过多的软件使用能力要求，应当让系统工具更多地了解项目管理需求，贴近基层岗位人员使用感受，与不同地域、不同单位、不同层次的项目管理需求融合。

3. 项目应用与行业推进的互动。

不能简单寄希望于行业强制性推广，也不能简单地希望项目有觉悟增加成本来大面积实施。项目要主动拥抱数字化，有利用先进技术提升和优化管理的积极性；行业推进也要找准在监管流程优化、费用支持等方面的制约性因素，精准施策，促进智慧工地的全面推广。

二、智慧工地带来的价值和未来发展

2. 智慧工地应用趋势发展变化及未来的发展

智慧工地近几年的变化主要受AI的影响较大。各类核心算法和大数据的完善，促进了这个行业技术壁垒的突破，包括像危险源自动识别以及人的不安全行为自动检测报警等，都对这个行业的管理方式有了一定的推进。

三、如何推动智慧工地的发展 

首先，项目管理上，要着眼于项目管理的痛点，从需求出发，实实在在的解决项目管理上的困难。比如我们基坑阶段的一些危险性较大的测量工作，能不能交由智能机器人完成。

其次，从智慧应用的产品力上，要真正做到能用、好用、实用，管理并不是为了去迎合现阶段的热点，而是为了提升自身效率，节约成本创造效益。